管理模式研究

摘 要

从改革开放开始，在社会就业，经济等方面我国家族企业始终发挥着重要的作用，为我国经济的发展贡献了巨大的作用。因为我国对外开放不是一步就成的，而是渐渐的加深，所以我国经济结构也不是一成不变的，而是不断地改变，这些原因使得家族企业自身在不断地成长的过程中会出现很多问题，尤其是在管理模式上。随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以青岛海尔厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期海尔集团的管理模式主要是家族式管理模式，这种管理模式主要有以下几个特点：企业所有权和经营权高度合一、员工本地化、任人唯亲现象严重、公司股权结构单一、不注重员工的培养。在发展阶段，海尔的管理模式已经从家族式管理模式向职业化管理模式转变。这时期管理模式的主要特点是：注重职业经理人的引入、企业权利有所分散、组织结构开始走向多元化、员工的激励机制张弛有度。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对海尔集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关键词：家族企业  管理模式

目 录

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和目的 1

（四）国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

二、家族企业及家族企业管理模式 3

（一）家族企业管理理论的发展 3

1.系统理论 3

2.契约理论 3

（二）家族企业的概念界定 3

（三）家族企业的特点 3

（四）家族企业形成的原因 4

（五）家族企业管理模式的特点 4

（六）家族企业管理模式的优势和劣势 4

1.家族企业管理模式的优势 4

2.家族企业管理模式的劣势 4

三、我国家族企业管理模式的演变分析 5

（一）创业初期的管理模式 5

（二）发展阶段的管理模式 5

（三）成熟阶段的管理模式 5

四、青岛海尔有限公司管理模式分析 6

（一）海尔集团简介 6

（二）海尔早期管理模式 6

1.权利分配不合理，所有权和经营权高度合一 6

2.员工本地化，任人唯亲现象严重 6

3.集团内部部门设置不科学，董事会结构单一 6

4.不够重视员工的培养 7

（三）发展时期海尔集团管理模式概况 7

1.开始慢慢注重职业经理人的引入 7

2.企业权利有所分散 9

3.公司内部组织结构有所优化，开始走向多元化。 9

4.激励约束机制张弛有度 10

（四）引起海尔集团管理模式转变的原因 10

1.内部因素 10

2.外部因素 10

五、海尔集团管理模式优化对策 11

（一）坚持中西合璧的管理模式 11

1.建立仁义制度 11

2.职业经理人泛家族化，一视同仁 11

（二）改进公司的产权结构 11

（三）完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习 12

（四）全心全意依靠员工 12

（五）明确职业管理层的权责分配 12

六、总结 13

参考文献 14