我国民营企业人员流失问题对策研究

摘要

随着知识经济的到来，高科技迅速发展，人力资源配置日益社会化、全球化，企业的组织发展的战略资源已不单单是生产资料等物质成本，也包括了以知识、技能和智力为特征的人力资源。人们越来越意识到，拥有和创造知识与智力资本的人是企业拥有核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到前所未有的水平。然而，各个企业人员的大量流动与流失，使得企业的人力资源成本日益上升，成为亟待解决的一大问题。无论是品牌企业、民营企业抑或是国家单位，都面临着这一问题，人员流动流失比率已超过合理标准，由此引发了一大批职业经理人的思考：如何做好员工激励，怎样才能为企业留住人才，怎样把已经流失的员工也变成企业的财富即做好离职员工的管理？本文以郑州未来房地产营销策划有限公司为例，通过就其用人机制与员工激励机制作出的分析研究，对其存在的员工大量流动流失现象作出了根源上的探究，并提出了相应的建议，期望自己的一点见解能对公司此种情况有所帮助。

关键词: 人员流动流失；员工激励；离职管理

目录

绪论 1

一、 民营企业的员工流动现状 1

（一）民营企业在我国的发展及自身特点 1

1.民营企业在我国的发展 1

2.我国民营企业的特点 1

（二）民营企业的员工流动现状及造成的影响 2

1.民营企业的员工流动现状 2

2.过高的员工流动率给企业造成的影响 2

二、郑州未来房产员工流失原因分析 2

（一）公司背景介绍 2

（二）公司员工流动流失现状 2

1.未来房产的组织结构 2

2.未来房产人力资源配置情况 3

3.未来房产人员流失状况 3

4. 未来流失员工流向 3

5. 员工流失所带来的影响 3

（三）未来员工流失原因分析 4

1.所处行业原因 4

2.企业自身原因 4

3. 员工个人原因 5

三、郑州未来房产员工流失问题的对策研究 6

（一）从行业角度：把握行业脉搏，做到“与时俱进” 6

（二）对企业自身来说：控制各个环节，做好员工激励 7

1.有效的招聘 7

2.试用期管理 7

3.建立完善的激励体制 7

4.企业文化的建设 8

（三）对员工个体：帮助员工完善职业生涯规划 9

四、企业员工流失的离职管理 10

（一）转变对待离职员工的观念 10

（二）明确离职员工的价值 10

（三）规范离职程序 10

（四）离职员工的关系管理 11

结论 12

参考文献 13