创新管理对企业的影响

中文摘要

二十一世纪随着经济的飞速发展，人人都争着当创业者，因此无数大大小小的企业遍布在各地，他们促进各地区经济协调发展，满足人们多样化需求，随着中小企业越来越能适应社会的发展与进步，中小企业成为了在经济结构活动中，最不可或缺的一个组成成分。本文主要是分析企业创新管理相关方面的内容，即创新管理的定义、特点、意义以及企业在没有开始创新管理之前企业管理存在的问题，并用实际具体企业来分析说明，之后针对问题进行分析并提出解决的方法。例如传统企业管理中企业观念陈旧，管理不规范、企业文化不能满足符合企业的发展、轻视人才培养和引进以及企业不能满足日益多样化的客户需求，并利用具体企业对具体问题进行了具体说明，并提出了对策：第一要创新管理观念；第二要进行组织结构优化，组织合理的商品结构及价格带；第三要强化市场调研，了解市场，了解竞争对手，学习品牌商场的价格策略；第四实行业绩目标管理以提升效益和调换思路，用定量法适当改善腐败现象等等。

关键词：创新管理；企业；楚雄龙腾聚业商贸有限公司

目录

一、 引言 1

（一） 研究目的和意义 1

（二） 国内外的创新管理研究 1

（三） 研究的主要内容 2

二、 创新管理的相关概念 2

（一） 创新管理的定义 2

（二） 创新管理的特点 2

（三） 为什么要进行创新管理 3

（四） 企业创新管理发展趋势 3

三、 企业管理中存在的问题 4

（一） 观念陈旧，管理不规范 4

（二） 企业文化不能跟进 4

（三） 企业轻人才 4

（四） 不能满足客户多样化需求 5

四、 企业管理中存在的问题，以楚雄龙腾聚业商贸有限公司为例 5

（一） 公司概况 5

（二） 管理不规范 5

（三） 管理观念陈旧 6

（四） 企业文化不能更进 6

（五） 用人制度不合理，轻人才 6

五、 改进企业管理的对策——创新管理 7

（一） 创新管理理念 7

（二） 优化结构，合理组织商品结构和价格带 7

（三） 强化市调，学习品牌价格策略 7

（四） 引进采购专业人才或者加强培训现有采购业务人员 8

（五） 实行业绩目标管理以提升效益 8

（六） 调换思路，用定量法适当改善腐败现象 8

六、 总结 8

参考文献 9