对腾讯多元化战略问题的探讨 (2)

摘要

摘要：腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛,涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索……所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。 本文首先全面回顾了腾讯发展历程和现状,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的三大战略进行了剖析。最后,我们在对腾讯公司发展战略进行全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 腾讯的发展模式堪称中国互联业的一大奇迹,全业务多元化发展创造了无数第一,而腾讯产品总能后发制人在复制后实现超越。通过对腾讯公司的全面分析及整体发展战略的深入研究后,我们发现腾讯模式之所以能够获得巨大成功并非偶然,无论在公司治理、人才培养、研发管理还是产品战略方面,腾讯都有许多独到之处和成功经验。通过本文对腾讯的全面深入分析,希望能够为更多中国互联网公司的发展提供借鉴。

关键词：腾讯；多元化战略；发展

目录

绪论 1

一、 腾讯公司的背景分析 2

（一）腾讯公司的发展历史 2

二、 腾讯公司的外部环境分析 2

（一）外部环境分析 3

（二） 市场与行业环境分析 3

（三） 竞争环境分析 4

三、 腾讯公司的内部环境分析 4

（一）资源分析 4

四、 企业实施多元化战略的条件 5

(一) 企业主营业务优势明显,企业资源充足 5

五、 腾讯公司未来的企业战略选择和风险 6

（一）公司战略 6

（二） 市场战略 7

（三） 产品战略 8

(四）风险 9

结论 10

参考文献 11