物业公司财务管理的发展对策研究——以国投物业北京五分公司为例

中文摘要

随着经济市场化和全球化步伐的加快，在国家提出做强、做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的战略的背景下，中央企业都在探索和寻求实施这一战略的途径，而产融结合是实现这一战略的必经主路。物业公司财务管理作为企业集团内部金融机构，为企业提供综合金融服务，对企业集团提升管理专业化，加强企业核心竞争力起到了至关重要的作用。物业公司财务管理，是顺应了企业发展的内在需求，也顺应了金融深化改革和金融多元化的发展趋势。物业公司财务管理如何在经济市场化背景下，适应企业的发展需要，发挥金融服务职能，为企业提供更加专业、全面的金融服务就是值得研究的课题。以国投物业北京五分公司财务为例，研究其管理与发展问题，并提出优化和改进措施，对公司的发展与管理都具有现实的意义。本次研究以提出问题、分析问题、解决问题为基本思路，研究国投物业北京五分公司财务发展与管理问题，并提出进一步完善优化的建议及策略。

关键词：  管理，物业公司财务功能定位，财务，发展，

目录

绪论 4

一、财务公司理论基础与发展实践 5

（一）财务公司相关理论基础 5

1.内部资本市场理论 5

2.价值链理论 5

（二）财务公司分类及发展与管理实践 6

1.我国财务公司的分类 6

2.财务公司功能定位分类 6

3.我国财务公司发展与管理历程 6

（三）、我国财务公司的发展与管理现状 7

二、以国投物业北京五分公司财务定位与目前管理现状 7

（一）公司介绍 7

1.公司概况 7

（二）国投物业北京五分公司2019年上半年财务状况 8

1.经营指标预计完成情况 8

2.经营指标完成情况 8

3.成本费用分析（注：分析按照成本费用的A、B、C类进行分析） 11

4.提质增效完成情况 11

5.全年经营预测（经营计划表格式，分季度预测） 12

三、优化公司管理与发展的对策 14

（一）进行功能定位战略调整 14

（二）实施策略与方法 15

1.公司经营管理方面提高计划管理、信息化水平、加强开拓新业务力度 15

2.风险管理方面加强内控建设、优化业务流程、构建全面风险管理体系 15

3.人才队伍建设方面要定期进行专业培训、完善相关制度、引进市场化人才 16

结论 17

参考文献 18