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工商管理
民营企业跨文化管理研究
本文ID:143165
(字数:9848)
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XCLW53451 民营企业跨文化管理研究 (字数:9848)
目 录
目 录
III
摘 要
IV
Abstract
IV
一 绪 论
1
(一)研究背景
1
(二)研究内容
1
(三)研究意义
1
二 民营企业的发展现状以及在跨文化管理中遇到的问题
2
(一)民营企业的发展现状
2
(二)我国民营企业跨文化管理存在的问题
2
1.对跨文化的融合能力较低
2
2.缺少国际化的经营管理人才
3
3.企业文化缺乏创新
3
三 国内外民营企业典型文化特征与差异
4
(一)文化的差异与冲突
4
1.文化差异
4
2.文化冲突
4
(二)典型民营企业文化特征与差异分析
4
四 我国民营企业的跨文化管理的模式应用——以联想集团为例
6
(一)联想集团的国际化企业文化
6
(二)联想集团跨文化管理存在的问题
6
1企业文化管理的整合问题
6
2.企业领导团队的跨文化问题
6
3.跨文化的沟通障碍
7
(四)联想集团跨文化管理改进建议
7
1.建立优秀的企业文化
7
2.构建联想的跨文化管理机制
8
3.对跨文化的反馈机制
8
结 论
9
参考文献
10
摘 要
随着改革开放的深入,我国民营企业发展逐步走向新的阶段,成为推动我国经济发展的重要因素,民营企业走出去的愿望越来越强烈。本文基于我国民营企业发展国际化的过程中对跨文化管理的分析,对民营企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。同时以联想集团为例,对我国民营企业的跨文化管理进行进一步的分析研究,总结分析我国民营企业的发展现状、存在的问题,进而提出对于其问题的解决、改进的建议。
通过构建我国民营企业跨文化管理的模式,并分析了在国际化道路上的三种跨文化管理模式,虽然不是每一种模式都适合于每一个企业,但中国的民营企业在没有创建具有自己特色的跨文化管理体系,我们应该借鉴其他优秀的跨文化管理模式,本文以联想集团为例进行进一步的分析和总结。事实上,只有建立一个适合自己的企业发展的跨文化管理模式,才能在当今日益明显的国际化的立足点,促进企业国际化的发展。
关键词:民营企业;国际化;跨文化管理
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2022-03-16 09:08:11【
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