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浅探企业如何激励和留住核心员工
本文ID:143334
(字数:9600)
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XCLW53943 浅探企业如何激励和留住核心员工 (字数:9600)
中文摘要
核心员工对企业的发展起着决定性的作用,核心员工具有资源优势。他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使企业的竞争力下降,甚至可能导致企业失败,因此,核心员工在企业中占有相当重要的地位,如企业的资深研发人员和资深技术人员等。核心员工很容易从企业流失,一旦流失就将会给企业带来巨大的负面影响。因此,企业应当树立以人为本的价值观,构建以人为本的组织文化,把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产,尊重其个性和才能的发挥,鼓励他们参与企业决策活动,使其在心理上对企业产生归属感。不断与他们进行沟通,了解他们的具体需求,认真完成企业对员工的允诺,及时发现企业存在的问题并对其进行补救。所以,管理者应该在运用好各种激励政策的同时也要加强自身的修养,提高个人的领导魅力,使核心员工忠于企业。
关键词: 核心员工;绩效管理;组织文化;心理契约
目录
绪论
1
一、相关概念论述
2
(一)核心员工的概念
2
(二)核心员工的特征
2
(三)员工激励概述
2
二、企业员工激励机制存在的问题与对策
4
(一)企业员工激励机制存在的问题
4
(二)完善员工激励的若干举措
5
三、企业激励和留住核心员工的对策
6
(一)建立合理的薪酬激励体系
6
(二)完善企业的绩效管理制度
7
(三)构建以人为本的组织文化
7
(四)合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划
8
(五)与核心员工形成心理契约
8
(六)关键员工的约束机制
8
结论
9
参考文献
10
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2022-03-16 14:07:35【
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