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ERP系统应用的困难与对策探讨
本文ID:143462
(字数:10070)
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XCLW54398 ERP系统应用的困难与对策探讨 (字数:10070)
摘 要
企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化的竞争力,ERP在我国企业中的运用并不理想,本文分析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是企业要彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,特别是高层领导的重视,二是,软件厂商和企业都必须要选好自己的项目经理,项目经理的执行力强弱,是企业ERP实施是否成败的关键。
关键词:企业资源计划(ERP) 管理思想 项目经理
目 录
第一章 ERP发展概况及核心思想
1
第二章 ERP在我国的应用现状
6
第三章 ERP应用中存在的问题剖析
8
3.1企业领导盲目投资,并未做好上ERP的准备
8
3.2忽视教育和培训,业务人员的素质不能适应
8
3.3企业高层的重视程度及项目经理的执行力不够彻底
8
3.4 软件厂商顾问的专业性和对企业业务流程理解程度达不到高度
9
3.5 企业管理基础工作不能满足系统运行的要求
9
第四章 ERP应用中存在问题的应对策略
10
4.1坚持高层绝对领导的原则
10
4.2对全体员工进行教育和培训
10
4.3 对项目经理的准确任命及充分授权
10
4.4 ERP软件厂商需加强人才的引进
10
4.5 ERP与业务流程重组BPR相结合
11
参考文献
12
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2022-03-17 09:06:35【
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