浅析绩效考核在管理实践中的应用研究

                 摘  要

考绩是现代人力资源管理最重要的手段之一，但是，企业界越来越注意到考绩对本组织的培训和业绩发展的重大影响。由于各种原因，许多公司在促进业绩评估方面没有取得最佳成果，本文件主要分析了在实际应用业绩评估方面遇到的问题，分析了这些问题的根本原因，以及最后，报告根据有关理论和实践提出了改进这些措施和建议。

整个案文分为四个部分，第一部分分析了理论基础，人力资源业绩评估的含义和作用以及其作用的概述，第二部分说明了对L类结果的评估的现状和遇到的问题，报告分析了现有问题并分析了其根源，第三部分提出了改善这种状况的措施和建议。第四部分根据相关的理论和实践提出了关于制定新的成果评估方法和创新性的成果科学评估机制的基本设想，并结合联合国系统内成果评估机制的现状提出了一些建议。

关键词：绩效考核；实践运用；存在问题；创新

ABSTRACT

Performance appraisal is one of the important ways of modern human resource management. It has been attached importance to more and more enterprises, but many enterprises are not satisfactory in the process of promoting the performance evaluation. This paper mainly analyzes the problems of the performance evaluation in the practical application.

The full text is divided into four parts. First part of performance assessment of human resources in the theoretical basis, analyzed the meaning and role, the role of performance appraisal are summarized. The second part takes the L company as an example introduces the present situation of L company's performance appraisal and existing problems and on problems has carried on the analysis, analysis of the causes of these problems. The third part according to the corresponding theory and practice proposed the measures and suggestions for improvement. The fourth part is the status of current enterprise performance evaluation mechanism proposed to create new performance assessment approach, to establish a scientific performance evaluation mechanism of innovation of basic ideas.

 Key words: performance appraisal; practical application; existing problems; innovation

引言

   考绩是人力资源管理活动的一个重要组成部分，对其他人力资源管理活动的效力和整个人力资源管理状况有着直接的影响。整个人力资源管理系统仍然存在许多不足之处，特别是在考绩方面，目前的考绩工作没有发挥作用，影响到整个企业的管理水平，因此，人力资源管理系统的工作人员和管理人员都面临着各种挑战。有必要分析目前的考绩情况，以便查明问题所在，并加以解决，同时，目前的考绩制度需要在西方发达国家的积极经验的基础上加以完善，本文件从理论上分析了L公司的考绩报告。人力资源考绩的含义和作用，首先是在国家企业使用考绩的情况下进行的考绩，通过分析考绩的意义和作用，了解目前国家和外国考绩的状况，以及在管理做法中应用考绩的情况，评价工作人员的业绩和业绩表现，由于认识到考绩在管理方面的重要性，通过图书馆查阅了各种书籍，并通过网络和出版物在电子阅览室查阅了有关这一主题的学术研究的资料，其中包括：综合各种研究方法，如业务研究、书目研究、比较分析、摘要等，并合并理论结构和实际探索，以得出自己的结论。

目录

摘  要 2

ABSTRACT 3

引言 4

摘要 5

一 绩效考核的相关理论研究 10

（一） 绩效考核的概述 10

（二）绩效考核的意义与作用 11

1、绩效考核的意义 11

2、绩效考核的作用 11

（三）绩效考核的理论基础 12

1、组织行为学理论 12

2、“人本主义”理论 12

3、激励理论 12

第二章 L公司绩效考核现状及问题分析 14

（一）L公司绩效考核现状 14

1、公司高层主管重视绩效管理工作 14

2、绩效考核制度 14

（二）存在的问题及原因分析 14

1、L公司绩效考核存在的问题 14

2、L公司存在问题的原因分析 15

三 绩效考核存在问题的对策研究 16

（一）企业绩效考核存在问题的原因分析 16

1、绩效考核工作不到位 16

2、考核指标不够科学 16

3、缺乏严谨的考核标准 16

4、考核结果运用不当 16

（二）解决绩效考核存在问题的措施 17

1、建立与绩效考核相适应的人力资源管理机制 17

2、优化绩效考核指标及标准 17

3、培训考核者 18

四 绩效考核的创新 19

（一）企业绩效考核机制的现状 19

（二）绩效考核机制的创新 19