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工商管理
对兴业银行客户经理的绩效考核探究
本文ID:143603
(字数:6768)
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XCLW55203 对兴业银行客户经理的绩效考核探究 (字数:6768)
中文摘要
在实际工作中,不管是何种类型企业都离不开绩效的管理,银行亦如此,因为绩效可以把人力资源的潜力最大化挖掘出来,可以更快得让银行走向目标状态,并实现银行的发展目标进而得到持续化发展。当然这还决定银行是否能找到一个更适合银行绩效管理的方法、构建绩效的管理平台、最大化展现人力资源在企业中的影响,保证银行发展的稳定长远性,这些都是银行绩效管理需要解决的问题。基于此,本文在对绩效概念以及特点阐述的基础上,以兴业银行为例,对其客户经理绩效考核现状以及存在问题展开分析,并提出相对应的优化建议,以期能为我国银行业发展提供些许帮助。
关键词:银行;客户经理;绩效考核
目录
引言
1
一、绩效考核概述
2
(一)绩效的含义和特点
2
1.绩效考核的含义
2
2.绩效的特点
2
(二)绩效考核的方法
2
1.目标管理法
2
2.关键绩效指标法
2
3.360度绩效评估法
2
二、兴业银行客户经理的绩效考核体系现状
3
(一)兴业银行简介
3
(二)兴业银行客户经理绩效考核体系现状
3
1.绩效考核的指标
3
2.绩效考核的方式
3
3.绩效考核结果的运用
3
三、兴业银行客户经理的绩效考核体系存在问题及成因分析
4
(一)兴业银行客户经理绩效考核体系存在的问题
4
1.考核指标设计不合理
4
2.考核指标权重分配不合理
4
3.考核结果利用不充分
4
(二)兴业银行客户经理绩效考核体系存在问题的成因
4
1.兴业银行客户经理对绩效考核缺乏重视
4
2.兴业银行对绩效考核的宣传和培训不到位
4
3.人力资源管理投入不足
5
四、兴业银行客户经理绩效考核体系的优化策略
6
(一)兴业银行客户经理绩效考核指标的确定
6
1.考核指标的选择
6
2.客户经理岗位职责分析
6
3.财务层面指标
6
(二)绩效考核指标权重的计算
6
(三)兴业银行客户经理绩效考核结果应用
7
结论
8
参考文献
9
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兴业
银行
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经理
绩效
考核
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2022-03-17 13:39:05【
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