探析海信集团科技人才的管理与使用

XCLW55208  探析海信集团科技人才的管理与使用  (字数：8430)

中文摘要

对于海信集团来说，在人才管理和使用阶段，所运用的理念是以人为本，有自己都独特的五人开发机制，即求人、用人、育人、晋人、留人。也这是因为这种机制的存在，历年来只要是海信引进的人才，无一人跳槽。对于海信集团来说，求人机制十分的简单，人员主要分布在中国台湾、日本、美国等国家和地区的专业人才。 海信在选人上不看出身,最看中的是认同海信以下三点文化取向者:一是要有事业心,要有做事的激情;二是要具有一定的产品技术或者管理技术功底;三是要有学习精神,在社会迅速发展、知识快速更新中,学习精神非常重要。外向化资源联盟策略 海信一方面在强化人才实力进行自主技术研发的同时,还采取了更深人的外向化资源联盟策略。外向化资源联盟策略又称借力策略,是指企业与外部组织进行合作,从而实现优势资源互补的策略。具体来说,就是将企业的资金和设备等优势与科研院所、国外企业等外部组织的人才、知识等资源相结合,将外部组织的科研力量为其所用。这样,企业便能够以较少的成本获得较多的技术成果。

关键词：海信集团； 科技人才；策略； 管理与使用

目   录

第一章  概述 1

第二章  海信的人才战略 2

2.1生产人的理论 2

2.2海信人才招聘方式概述 2

2.2.1招聘策略 2

2.2.2招聘方式 3

2.3海外融智计划的实施 3

第三章  人才的培养 4

3.1人本海信理念的应用 4

3.2先育而后用 4

3.3培训体系分析 5

3.3.1强调针对性的精心培训 5

3.3.2成立海信培训学院 5

3.3.3建立教育培训基地 6

3.3.4完善内部培训机制 6

3.3.5加强外部合作培养 6

第四章  人才的管理与使用 7

4.1企业的竞争就是人才的竞争 7

4.2人才的摇篮---海信学院 7

4.3创新俱乐部的诞生 7

4.4人本管理基本原则的实施 8

4.4.1尊重原则 8

4.4.2民主原则 9

4.4.3公平原则 9

第五章  结论 11

参考文献 13