能源型企业战略改革对财务目标的影响——以云天化为例

中文摘要

企业作为市场经济活动的主要参与者，同时也是整个供给侧结构性改革的核心内容、重点。结构性改革主要就是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五项任务。随着国家对化肥行业的重视，经济形势的稳健复苏，供给侧结构性改革也不断深入实施,促使市场上能源型的主要产品销售价格得到回转，行业形势也在不断得到回暖。但行业存在的问题是长期积淀的，企业化肥用量不精准，施肥严重，利用率低使土壤、环境污染，对企业可持续发展带来威胁；同时,企业存在的筹资过度、产品同质化、服务滞后、结构不合理等战略改革问题也严重制约着行业的效益与发展。在供给侧结构性改革浪潮的推动下，云天化股份公司在困境中迎难而上，谋求破局，从差异化服务、互联网+大数据+智能农化服务发展、融入“一带一路”，开拓东南亚市场战略改革入手，发力供给侧结构性改革，打响了逆势突围攻坚战。本研究通过分析云天化股份战略改革对财务目标的影响，探讨如何促进云天化股份的企业经营进一步发展。

关键词：战略改革 ；财务目标 ；云天化

目录

1 理论概述 1

2 化肥行业环境分析及云天化主营构成 1

2.1 化肥行业的环境分析 1

2.2 云天化主营业务构成 3

3 云天化改革前案例分析中存在的问题 5

3.1 短期筹资过度导致资金链断裂的风险高 5

3.2 材料成本和收入不匹配 6

3.3 资金成本以及服务和规模不匹配 6

4 云天化改革后对案例分析中存在问题的对策 7

4.1 差异化服务战略 7

4.2 聚焦自身优势实行营业成本项目控制 8

4.3 融入“一带一路”，开拓东南亚市场 9

4.4 互联网+大数据+智能农化服务发展战略 9

5 结论 11

参考文献 12