美的集团存货管理分析

中文摘要

存货作为企业自身运作的构成要素,在资金周转和生产经营活动中具有较为关键的作用，对企业的存货加以有效的管理也至关重要，这是企业自身能否对收益有所增加的重要途径。就目前而言，本国多数企业在该方面具有较明显的弊端，管理和采购方式的不合理和无效化，都使得该方面存在较大的隐患。而企业出于自身发展的需求，也需对该隐患加以减缓直至消除。本文借助论文研究法作为主要的展开途径，在文章开头对该方面的相关理论加以介绍，进而以美的集团存货管理的现状作为案例加以分析，通过供应链管理和和存货管理的三大战略，使得美的集团可以实时了解经销商的各种信息，缩短了美的集团现金周转时间，降低企业成本。本文也对相关的财务数据和综合评价加以分析，并分析到美的公司存货周转率每一年都在上升，并且周转所需要的时间在慢慢变少，并且可以从财务信息中了解到美的公司运营效率正在提高，能够看出企业运作体系与运作策略被市场所认可，并达成企业的运营预期效果。

关键词：存货管理；美的集团；VMI 模式；分析

目录

第1章 存货管理相关理论 1

1.1 存货管理的概念 1

1.2 存货管理模式分类 1

第2章 美的集团存货管理现状 4

2.1 美的集团简介 4

2.2 美的集团存货现状 5

2.3 美的集团存货管理现状 8

第3章 美的集团存货管理分析 11

3.1 美的集团存货管理财务指标分析 11

3.2 美的集团存货管理的SWOT分析 15

第4章 美的集团存货管理的综合评价 16

4.1 供应链上良好的信息共享机制 16

4.2 科学化存货采购——低成本战略 16

4.3 实施 VMI 过程中应该注意的问题 17

结  论 18

参考文献 19