财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例

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XCLW51581 财务共享服务中心的建设研究——以S集团为例 (字数：12100)

中文摘要

财务共享中心在我国发展的时间不算长，为了适应现时代的企业发展潮流，各个大型企业集团纷纷开始建立有自己公司特色的、符合公司发展战略的财务共享服务中心。建立财务共享中心成功的企业有不少，苏宁云商集团就是其中的一员。苏宁云商集团这十几年的发展速度很快，在多领域进行了业务拓展，公司规模扩张的同时，财务管理的难度日益增大。这篇文章选取了苏宁云商为案例研究的对象，对其财务共享中心的建设及发展方面进行研究，并从中指出不足的地方，提出相对应的优化对策。促进财务共享中心给集团提供更优质的服务，完善财务共享中心的运作流程是本文的最终目的。

关键词：苏宁云商集团; 财务共享服务中心; 流程再造

一、绪论 1

二、财务共享中心及其相关理论 1

（一）规模经济理论 1

（二）流程再造理论 1

（三）标准化理论 2

（四）平衡记分卡理论 2

（五）扁平化理论 2

（六）资源配置理论 2

（七）内部市场理论 2

三、财务共享中心模式 3

（一）传统的财务管理模式 3

（二）财务共享中心模式 3

四、 S集团财务共享中心的建设 5

（一）评估阶段 5

（二）构建实施阶段 6

（三）优化阶段 9

五、 S集团财务共享中心存在的主要问题 10

（一）信息系统欠缺及时性有效性 10

（二）财务操作与实际业务分离 10

（三）人员流动大，部门组织稳定性低 10

（四）税务风险不确定性大 10

六、 S集团财务共享中心主要问题的优化建议 11

（一）加强流程优化 11

（二）运用云计算技术推进移动办公进程 11

（三）加大管理会计信息化的发展，加强人才培养与人员稳定性 11

（四）加强与税务机构的交流 11

（五）增设特殊情况紧急预案 11

（六）确定好原始凭证的税务发票归属地，并且加大电子发票的应用 11

结论 12

参考文献 13