明天科技公司成本控制研究

摘要

利润最大化是企业长期追求的目标，为了实现这个目标，企业不仅要提高营业收入，还要降低营业成本，双管齐下才能更好的实现利润最大化。降低成本最直接的方法就是进行成本控制，有效的成本控制能够使企业减少很多不必要的支出。从而减少产品的单位成本，降低产品的价格。企业要想谋求长远的发展，不仅要有高品质的产品，还需要具有竞争力的价格，要想产品的价格拥有竞争力就需要进行有效的成本控制。受竞争环境的影响，企业对成本控制的要求逐步提高，部分企业将成本控制提到企业战略决策高度。大多数企业开始关注企业的成本控制，并采取相应的措施。部分成熟企业已开始对成本控制进行改革和创新，对企业的可持续发展做出重要贡献，这也逐渐成为成熟企业的标志。在降低成本方面，传统的成本控制方法在上很大程度限制了企业利润的提高，企业无法投入更多的资金扩大生产，这就说明企业很可能原地踏步，限制了企业的发展，阻碍了企业前进的步伐。因此进行有效的成本控制对企业来说是至关重要的。本文通过对成本控制的研究，合理分析明天科技公司的各项成本指标，找出明天科技公司成本控制的存在问题及现状，并提出相应的优化对策。

关键词：成本控制 利润 分析

目录

目录 3

一、 引言 5

(一）研究背景 5

（二）研究意义 5

（三）研究方法和目的 6

二、成本控制的理论概述 7

（一）成本的概念 7

（二）成本控制的概念 7

（三）成本控制的原则 8

1.全面成本管理原则 8

2.例外管理原则 8

3.成本效益原则 8

（四）成本控制的方法 8

1.全面成本控制 8

2.定额成本法 8

3.标准成本法 9

4.本量利分析法 9

三、明天科技公司成本控制现状 10

（一） 明天科技公司简介 10

1.历史沿革 10

2.经营范围 10

（二） 明天科技公司成本项目分析 10

1． 采购成本分析 10

2.职工薪酬分析 12

3.期间费用分析 13

（三） 明天科技公司利润表分析 14

（四）同行业成本比较 15

四、明天科技公司成本控制存在问题及原因分析 17

（一）明天科技公司成本控制存在的问题 17

1.采购环节缺乏有效的内部控制 17

2.过度压缩职工薪酬，使生产效率低下 17

3.期间费用使用不合理 17

（二）原因分析 18

1.意识薄弱 18

2.没有发挥成本预算的作用 18

五、成本控制问题解决措施 20

（一）对采购成本的控制措施 20

（二）适当增加员工福利，提高生产积极性 20

（三）合理控制期间费用 21

六、结论 22

七、参考文献 23