基于财务共享中心模式在云南人保存在的问题及研究对策

文摘要

现在人民的生活水平不断提升，国内和国外的金融业的发展也十分快速，国内的保险行业也一直在发展，并且正处于一个发展的鼎盛时期，我们的国民也越来越重视保险，保险在我们的生活中有着举足轻重的地位。云南人保自开业以来，以中国人民健康保险股份有限公司的发展规划为自身发展的依据，运营绩效突出，业务规模增长快，经营范围遍布云南各地州，随着经营规模的迅速扩张企业面临着各种问题，如：经营效率降低，经营成本增大，集团总部对下属公司的管理和控制变弱等问题，于是采用全新的财务运营模式逐渐成为了企业发展、提升市场地位的必经之路。财务共享中心这一新颖的财务管理模式开始进入企业的视野。该模式通过集中式、协同化的运作方法，有助于企业达到降低运营成本、拉低经营风险、优化服务效率、加强集团管控等目标。云南人保同样将采用这一个财务运营架构。财务共享中心模式是将分散于各个分公司、子公司、部门的财务业务进行标准统一的集中化处理。企业内的各单位成员需要采用统一一致的标准作业流程，通过信息化系统，把那些容易进行标准化的财务业务转移到财务共享中心进行处理。这样做可以有效的降低外部带来的风险，还有利于企业管理层更好的进行管控，财务职能的划分也能更加明确。本文主要研究云南人保在财务共享中心模式下存在的问题，以及对存在的问题提出自己的解决对策。首先对研究这个问题的背景和意义进行分析，对比国内外研究的现状；然后对财务共享中心模式的概念进行一个大概的阐述，并且说明一下相关的理论；之后对云南人保的财务共享中心的情况及背景进行介绍，并对其在云南人保产生的效果进行分析说明；就财务共享中心模式下云南人保产生的有关组织结构模式、信息化及流程、人员及服务、风险控制等方面的问题进行分析说明；之后针对云南人保存在的问题借助国内外经验，提出自己的解决对策；最后对本次探究进行一个总结。

关键词：财务共享中心；业务流程；组织结构

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 案例概述 1

（一） 云南人保基本情况 1

（二） 案例描述 2

1． 资金管理部分存在问题的案例分析 3

2． 财务核算部分存在的问题的案例分析 4

3． 财务分析部分存在的问题的案例分析 5

4． 总结存在的问题 5

三、 原因分析 6

（一） 人员方面存在问题的原因 6

1． 人员流动性大原因分析 6

2． 人员专业性不强原因分析 6

（二） 系统方面存在问题的原因 6

（三） 流程方面存在问题的原因 7

四、 解决对策 8

（一） 人员问题解决对策 8

（二） 系统方面问题解决对策 9

（三） 流程方面问题解决对策 10

五、 结论及思考 10

参考文献 12