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会计学
零售业的存货管理存在的问题及解决对策——以成都红旗连锁股份有限公司为例
本文ID:144264
(字数:12477)
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XCLW52133 零售业的存货管理存在的问题及解决对策——以成都红旗连锁股份有限公司为例 (字数:12477)
摘要
随着经济的快速发展,在中国的市场经济中,零售业逐渐成为整个市场经济中重要的组成部分,它不仅提高了我国的国民生活水平,而且也推动着我国的经济发展。要让零售商在未来能够建立长期的可持续生存和发展的能力,就必须要重视管理,使其产生效益,而存货在公司的资本中占了相当大的一部分,因此,要对公司的存货,进行科学和细致的管理。如今,过去的存货管理模式,已经越来越不适应当今零售企业的长期生存与经营。所以,零售企业要想达到长久的有效发展,就要学会利用先进的模式,加强工作人员对存货重点管理,提高存货的周转次数,这样,存货的成本才会逐渐降低,以实现投资效益的最大化。那应该怎样去选择适合企业自身的管理存货方法和模式,以及怎样完善对存货进行管理的制度,这些问题都已经成为了零售行业重点关注的方向。本文通过对管理存货的现有理论的研究与了解,并且结合零售企业的情况和特点,以成都红旗连锁股份有限公司作为例子,对其在管理存货的过程中出现的突出问题进行重点分析,并对此类突出问题,提出相应的解决措施,以加强企业的存货管理,达到实现企业的长久经营与发展。
关键词:存货管理;零售企业;存在问题;解决对策
目录
前言
1
一、 存货管理的理论概述
2
(一) 存货管理的概念
2
(二) 存货管理的方法
2
1. ABC分类控制法
2
2. 经济批量规划法
2
(三) 存货管理的模式
3
1. 经济订货批量采购模式(EOQ)
3
2. 物料需求计划模式(MRP)
3
3. 零库存管理模式(JIT)
3
4. 供应商管理存货模式(VMI)
4
(四) 存货管理对零售业的作用
4
二、 成都红旗连锁股份有限公司存货管理分析
4
(一) 成都红旗连锁股份有限公司的简介
4
(二) 成都红旗连锁股份有限公司存货周转率分析
4
1. 成都红旗连锁股份有限公司2015年—2018年存货周转率计算并比较
4
2. 不同超市与红旗连锁超市之间存货周转率的比较
5
(三) 成都红旗连锁股份有限公司的配送现状
6
(四) 不同超市与红旗连锁超市的信息化管理模式比较
6
(五) 成都红旗连锁股份有限公司的组织结构分析
6
(六) 2018年红旗连锁超市营业成本占比分析
7
三、 成都红旗连锁股份有限公司存货管理存在的问题
7
(一) 存货周转速度相对较慢
7
(二) 存货管理重点不突出
7
(三) 存货内部控制制度不健全
7
(四) 缺乏新型信息技术的引入
8
(五) 存货信息共享不畅
8
(六) 缺乏完善的物流配送中心
8
四、 改善成都红旗连锁股份有限公司存货管理的建议
9
(一) 提高存货周转率
9
(二) 对存货进行分类管理
9
(三) 建立高效严谨的内部控制制度
10
(四) 优化信息管理系统
10
(五) 强调信息共享
11
(六) 完善配送中心流程建设
11
结论
12
参考文献
13
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零售业
存货
管理
存在
问题
解决
对策
成都
红旗
连锁
股份
有限公司
2022-03-23 13:48:15【
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