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会计学
企业采购成本控制存在的问题及对策分析——以南华晨光实业有限公司为例
本文ID:144268
(字数:10947)
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XCLW52138 企业采购成本控制存在的问题及对策分析——以南华晨光实业有限公司为例 (字数:10947)
中文摘要
企业经营的目的是为了获得更多的盈利,在市场竞争中要实现企业盈利就必须不断增强产品的竞争力,则需要尽可能的的控制成本,企业的采购人员就必须更加了解企业的需求,制定有效的采购策略以控制和降低企业成本,提升企业竞争力。本文结合所学的专业知识和实习期间所在企业的采购成本管控情况,从采购成本的基础理入手,通过案例分析公司在采购成本存在采购成本管理观念落后、不合理运用价格策略、采购流程不完善、采购部门岗位职责设置及分配不合理,不缺乏科学的供应商管理制度但能否问题,为了实现企业的最大利益,提出运用先进的采购成本管理方法,完善采购流程,合理安排采购部门岗位和职责,合理运用价格策略,用JIT方法管理供应商等对策。
关键词:采购成本;管理;控制;问题;对策
目录
一、 引言
4
二、 采购成本的相关基础理论
4
(一) 采购成本的概述
4
(二) 采购成本的现状描述
4
三、 分析采购成本控制存在在问题——以南华晨光实业有限公司为例
6
(一) 所在实习单位概述
6
(二) 公司采购成本控制存在的问题
6
四、 南华晨光实业有限公司采购控制解决措施
9
(一) 采用先进高效的管理方法
9
(二) 科学的运用价格策略来有效降低采购成本
10
(三) 建立科学的供应商管理制度
11
(四) 完善采购流程
12
(五) 合理设置采购部门岗位
13
参考文献
15
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Tags:
企业
采购
成本控制
存在
问题
对策
分析
南华
晨光
实业
有限公司
2022-03-23 13:49:48【
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