海韵电力公司资金活动内部控制案例分析

本文ID：144401

(字数：8459)

XCLW52449 海韵电力公司资金活动内部控制案例分析 (字数：8459)

摘要

在中国经济进入新常态的新起点上，企业应当建立健全科学的公司治理模式，实现精细化的内部管理，其中的重点要素是内部控制，完善内部控制制度能促进企业持续健康的发展。而内部控制中的资金活动控制是企业管理的重要组成部分，其作为企业财务控制体系的核心，对企业的生产经营活动有着保障作用，故加强资金活动控制，可以直接提高企业的资金使用效率，进而增强企业的管理效果，壮大企业的实力，最终实现企业战略目标。电是我们日常生活的基础保障，故电力公司对于我们来说并不陌生，它与我们生活密切相关。电力企业在市场上发展迅速，但在发展过程凸显出一些资金问题，本论文以《企业内部控制评价指引》的视角来评价分析海韵电力公司的资金活动内部控制。

关键词：内部控制；资金活动；控制关键点

一、引言 1

二、内部控制理论概述 2

（一）内部控制概述 2

1．内部控制的含义及发展阶段 2

2．内部控制构成要素 2

（二）资金活动内部控制 3

三、海韵电力公司资金现状 5

（一）海韵电力公司概况 5

（二）海韵电力公司资金控制现状 5

1．筹资活动的控制 5

2．投资活动的控制 6

3．营运资金控制 7

（三）海韵电力公司资金活动内部控制存在的问题 7

1．资金活动内部控制意识不强 7

2．风险评估路径未完善资金活动的目标 8

3．公司信息与沟通路径出现有信息不对称现象 8

4．内部监督路径上缺失资金活动执行后持续追踪 8

四、优化海韵电力公司资金活动内部控制的对策建议 9

（一）完善控制环境增强各级员工的资金活动控制意识 9

（二）筹资活动内部控制的对策建议 9

1．完善筹资计划决策的控制机制 9

2．加强筹资执行的管控力度 9

3．加强筹资项目后追踪监管理 9

4．筹资活动内部控制对策建议流程图 10

（三）完善投资评价机制 10

（四）优化资金营运活动的控制 11

1．完善营运资金预算机制 11

2．与时俱进更新资金制度 12

五、结论 13

参考文献 14