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会计学
快递公司的战略成本管理研究——以顺丰速运公司为例
本文ID:144582
(字数:8555)
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XCLW52837 快递公司的战略成本管理研究——以顺丰速运公司为例 (字数:8555)
摘要
进入21世纪后,互联网逐渐普及、电子商务飞速发展,我国快递业发展前景广阔。随之而来的是快递企业之间的竞争加剧,企业面临的压力增加。成本费用不断攀升,企业只有有效控制成本才能获取更多利润。传统的成本管理法只是压缩企业表面成本,成本降低空间过于狭小。企业要站在战略高度来改善成本,做好成本管理,以此获得竞争优势,战略成本管理法是最佳选择。
顺丰速运公司作为目前国内快递行业的领军企业,面临的压力不可小觑。本文从战略成本管理的理论研究出发。并梳理国内外相关文献,表明战略成本管理的概念、模式、分析方法。然后立足于顺丰速运公司的基本情况、成本管理现状,运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析,全面分析顺丰速运公司的战略成本管理实施情况。最后从上文分析中得出建议和措施。
关键词:顺丰速运公司;战略定位;价值链;成本动因
目录
绪论
1
一、 战略成本管理相关理论
2
(一) 战略成本管理概念
2
(二) 战略成本管理的分析工具
2
二、 顺丰速运公司战略成本管理现状分析
4
(一) 公司概况
4
(二) 公司成本管理现状
4
(三) 公司成本管理存在的问题
5
三、 顺丰速运公司战略成本管理案例分析
6
(一) 战略定位的SWOT分析
6
(二) 价值链分析
7
(三) 成本动因分析
8
四、 顺丰速运公司战略成本管理改进建议
9
(一) 战略定位方面
9
(二) 价值链方面
9
(三) 成本动因方面
9
结论
10
参考文献
11
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2022-03-26 17:07:16【
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