快递公司的战略成本管理研究——以顺丰速运公司为例

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XCLW52837 快递公司的战略成本管理研究——以顺丰速运公司为例 (字数：8555)

摘要

进入21世纪后，互联网逐渐普及、电子商务飞速发展，我国快递业发展前景广阔。随之而来的是快递企业之间的竞争加剧，企业面临的压力增加。成本费用不断攀升，企业只有有效控制成本才能获取更多利润。传统的成本管理法只是压缩企业表面成本，成本降低空间过于狭小。企业要站在战略高度来改善成本，做好成本管理，以此获得竞争优势，战略成本管理法是最佳选择。

顺丰速运公司作为目前国内快递行业的领军企业，面临的压力不可小觑。本文从战略成本管理的理论研究出发。并梳理国内外相关文献，表明战略成本管理的概念、模式、分析方法。然后立足于顺丰速运公司的基本情况、成本管理现状，运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析，全面分析顺丰速运公司的战略成本管理实施情况。最后从上文分析中得出建议和措施。

关键词：顺丰速运公司；战略定位；价值链；成本动因

绪论 1

一、战略成本管理相关理论 2

（一）战略成本管理概念 2

（二）战略成本管理的分析工具 2

二、顺丰速运公司战略成本管理现状分析 4

（一）公司概况 4

（二）公司成本管理现状 4

（三）公司成本管理存在的问题 5

三、顺丰速运公司战略成本管理案例分析 6

（一）战略定位的SWOT分析 6

（二）价值链分析 7

（三）成本动因分析 8

四、顺丰速运公司战略成本管理改进建议 9

（一）战略定位方面 9

（二）价值链方面 9

（三）成本动因方面 9

结论 10

参考文献 11