存货管理调查分析报告——以昆明雪兰牛奶有限责任公司为例

中文摘要

存货管理在企业的管理活动中发挥着重要的作用，贯穿于企业从生产到销售的全过程。它的管理和利用直接关系到企业的资本占用水平、资产经营效率乃至生存和发展。它是企业管理中不可忽视的一部分。对于存货而言，在经济较为活跃或上行阶段，存货作为一项资产可以进行销售并为企业带来经济效益。而在经济下滑或前景不明朗的阶段，大量积压存货拖累企业的发展，大量消耗存货储存成本，计提高额的存货跌价准备，造成资源的浪费，企业业绩的下滑。所以强化存货管理对中小企业快速发展具有重要意义。存货也是企业利润的主要物质媒介，是企业重要的流动资产，最终列示在财务报表之上，影响着资产负债表。因此，存货的的确认和计量就显得尤其重要。只有确保了存货能够精准计量和控制，公之于众的财务报表的准确性才能得到有效保证，作为一个企业，内部控制的监督管理是必不可少的。健全的内部控制能使企业的信息化水平提高，职责分工明确。本文通过以昆明雪兰牛奶有限责任公司作为研究对象，寻找出该公司在存货管理过程中出现的问题，来得出一些在存货管理上应该实施的相关措施，来加速存货的周转，提高存货周转率。进而为企业创造更多地效益。

关键词：存货管理；内部控制；资产周转率

目录

一、 存货基本情况介绍 1

（一） 研究的目的及意义 1

（二） 研究的方法及思路 1

二、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理 2

（一） 我国乳制品行业的发展状况 2

（二） 昆明雪兰牛奶有限公司库存管理概况 2

（三） 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理现状 2

三、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理存在的问题及原因分析 5

（一） 对存货管理认识不足 5

（二） 缺乏科学的库存采购计划 5

（三） 公司内部控制制度不健全 5

（四） 管理观念淡薄，存货技术手段落后 5

（五） 库存管理弱化，盘点流于形式 6

（六） 决策分析不到位 6

（七） 存货周转率分析存在的不足 6

四、 昆明雪兰牛奶有限责任公司存货管理存在问题的解决办法 7

（一） 强化学习提高对存货管理的认识 7

（二） 完善公司内部控制制度 7

（三） 加强公司存货管理信息系统建设 7

（四） 加强库存管理盘点 8

（五） 及时处理存货管理中的重大问题 8

（六） 加强市场分析 8

（七） 建立存货管理绩效考核体系 8

结论 10

参考文献 11