建筑行业公司内部控制问题及对策——以NT司为例

本文ID：145063

(字数：8178)

XCLW54158 建筑行业公司内部控制问题及对策——以NT司为例 (字数：8178)

摘要

随着社会经济水平日益增长，人们的物质条件越来越丰富，使得购房需求增加，这也促进了我国房地产行业的火爆，越来越多的人开始把资本投入房产行业，我国的房地产企业迅速发展，日益成为我国经济增长的重要行业。但由于房地产的开发建设具有周期长和成本高等特点，使其控制风险相对较高，为了适应激烈的市场竞争，企业需要加强内部控制管理，减少费用的支出来保持相对的利润，这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。

本文以NT公司内部控制管理为主要研究内容，首先对研究主体进行了阐述，收集了现阶段国内外内部控制理论，并从内部控制的概念、构成要素和内控原则等内部控制相关理论进行说明，为研究NT公司内部控制提供理论指导。接下来分析NT公司内部控制现状，并总结出该企业当前在开展内部控制的过程中主要存在一些问题。这些问题都严重的制约了企业战略发展的问题，强调了加强企业内部控制的重要性和必要性，在此基础上进行理论与实践相结合，采用调查法对NT公司下的X分公司内部控制现状进行全面系统的分析，通过实例分析，了解到该公司的一些困难所在，并针对其问题提出了完善内部控制管理的建议，为公司提供财务风险预警体系建设。

关键词：NT房地产企业；内部控制；财务风险

一、引言 4

（一）论文研究背景及意义 4

1．研究背景 4

2．研究意义 4

（二）论文研究内容 5

（三）论文研究方法 6

二、企业内部控制相关理论概述 6

（一）企业内部控制的基本概念 6

1．企业内部控制的定义 6

2．内部控制的构成要素 6

三、 NT公司内部控制的现状分析 7

（一） NT公司概况 7

（二） NT公司内部控制的做法和特点 7

（三） NT公司内部控制的问题 8

1．内部控制环境缺失 9

2．企业内部控制制度不够完善 9

3．缺乏财务风险与评估机制 9

4．内部控制信息的流转不畅，无法实现有效的沟通 9

5．内部监管不完善 10

四、提高NT公司内部控制水平的措施 10

（一）优化企业内部控制环境 10

（二）完善公司内部控制体系 11

（三）正确认识公司的风险管理意识，建立风险评估机制 11

（四）加强企业之间以及企业与企业之间的信息交流和沟通 11

（五）加强内部控制监督，保障内部控制的有效性 12

五、结论 12

六、参考文献 13