房地产行业并购的财务风险分析与整合策略——以中粮地产收购大悦城地产为例

本文ID：145315

(字数：7694)

XCLW54280 房地产行业并购的财务风险分析与整合策略——以中粮地产收购大悦城地产为例 (字数：7694)

摘要

近年来，我国经济发展正处战略机遇发展关键期，房地产经济也步入了新常态发展：保持增长趋势并且放缓增长速度。随着国家宏观经济政策的调整、金融监管力度的加大以及土地成本的不断上涨，意味着房地产企业将面临更大的融资与经营压力，整个房地产行业的竞争也会越来越激烈。在此环境下，不少房地产企业纷纷通过并购的方式来获得新的融资，增加土地储备，以降低土地成本。但同时，这种有利于房地产企业取得规模经济和协同效应的扩张策略也给企业带来了不少潜在的财务风险。本文通过运用文献研究法以及案例研究法对房地产行业并购的财务风险分析与整合策略进行分析，并以中粮地产收购大悦城地产为例。分析其并购过程中财务风险动因，并提出了解决中粮地产收购大悦城地产在并购过程中财务风险存在的问题的对策。

关键词：房地产；并购；融资；财务风险

1. 引言 1

2. 并购风险与整合理论概述 2

2.1 并购风险概述 2

2.2 并购整合理论概述 2

3. 我国房地产行业并购目前所存在的财务风险与整合问题 3

3.1 定价风险 3

3.2 融资与支付风险 3

3.3 经营风险与整合问题 3

4. 案例分析——以中粮地产并购大悦城地产为例 4

4.1 中粮地产并购大悦城地产的过程及动因 4

4.2 中粮地产和大悦城地产双方财务绩效分析 5

5. 对我国房地产行业并购的财务风险防控策略 7

5.1 合理评估并购目标价值 7

5.2 慎重选择交易支付方式 7

5.3 及时统一财务管理体系 7

5.4 统筹整合优势资源业务 7

6. 结束语 8

参考文献 9