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会计学
会计视角下的“零库存”管理模式——以海信集团为例
本文ID:145376
(字数:8610)
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XCLW54672 会计视角下的“零库存”管理模式——以海信集团为例 (字数:8610)
中文摘要
“零库存”管理模式最早是由日本丰田汽车公司使用的库存管理技术。“零库存”管理模式从上个世纪80年代开始就被制造业视为最有效的降低企业存货成本、消除不必要的浪费的存货管理手段,我国制造业也纷纷效仿,但是取得成功的企业较少,大多数企业实施都宣告失败。海信集团实施“零库存”管理模式由来已久,海信集团的“零库存”管理模式也为海信集团收获了良好的发展成效,故本文立足于会计视角,分析海信集团的“零库存”管理模式,分析海信集团的“零库存”管理的有效性,继而提出企业实施“零库存”管理过程应该注意的问题,提出相应建议,以期能够实现企业“零库存”管理模式的进一步发展,也能够给其他制造业企业以借鉴。
关键词:“零库存”;会计视角;海信电器
目录
引言
1
一、“零库存”概述
2
(一)“零库存”的定义及其目的
2
(二)“零库存”的优点
2
(三)“零库存”的缺点
2
二、存货管理目标及应考虑内容
2
(一)存货管理目标
2
1.随时保证经营所需
3
2.价格因素考虑
3
(二)存货管理应考虑内容
3
1.存货存储总量
3
2.采购批量和生产批量
4
三、海信集团“零库存”管理模式
4
(一)海信集团背景介绍
4
(二)海信集团“零库存”管理模式
4
1.海信集团零库存管理模式的新发展
4
2.海信集团零库存管理模式的有效性分析
5
3.企业实施零库存管理模式应注意的问题和建议
5
四、结语
7
参考文献
8
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2022-04-01 13:21:38【
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