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银川烟草公司物流成本管理优化对策探析
本文ID:145378
(字数:7210)
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XCLW54687 银川烟草公司物流成本管理优化对策探析 (字数:7210)
中文摘要
烟草行业物流成本的高低,直接决定着企业竞争能力的提升。烟草企业要跨越式发展,首先要解决的问题就是如何降低物流运营成本。本文在对银川市烟草公司物流运营成本,管理现状调研的基础上,指出了银川市烟草公司物流运营成本管理中存在的主要问题:缺乏企业成本规划动力,不能为成本管理提供战略思路;忽视成本计算环节的重要性;管理模式的固定化,没有处理好服务与成本控制的关系;信息技术较为落后,不能满足目前网建工作的严格要求;物流配送中心选址不合理,不利于企业长远发展。并据此提出了优化银川市烟草公司物流运营成本管理的对策:重视成本规划,加强成本的管理与控制;成本计算应当有针对性;选择适宜的配送模式,处理好服务与成本的控制;不断完善信息技术,为物流配送信息化建设打下坚实的基础;综合考虑多种因素,合理选择物流中心的地址。以期促进银川烟草不断提高物流管理水平和物流活动的经济效益。
关键词:银川烟草;物流;运营成本
目录
绪论
1
一、成本管理的内涵
2
(一)成本管理的概念
2
(二)成本管理的内容
2
二、银川市烟草公司物流运营成本管理现状
2
(一)银川市烟草公司物流配送中心概况
2
(二)银川市烟草公司物流配送中心工作流程
3
(三)银川市烟草公司物流运营成本现状
3
三、银川市烟草公司物流运营成本管理中存在的主要问题
3
(一)缺乏企业成本规划动力,不能为成本管理提供战略思路
3
(二)忽视成本计算环节的重要性
4
(三)管理模式的固定化 没有处理好服务与成本控制的关系
4
(四)信息技术较为落后,不能满足目前网建工作的严格要求
4
(五)物流配送中心选址不合理,不利于企业长远发展
5
四、优化银川市烟草公司物流运营成本管理的对策
5
(一)重视成本规划,加强成本的管理与控制
5
(二)成本计算应当具有针对性
5
(三)选择适宜的配送模式,处理好服务与成本的控制
6
(四)不断完善信息技术,为物流配送信息化建设打下坚实的基础
6
(五)综合考虑多种因素,合理选择物流中心的地址
6
结论
7
参考文献
8
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2022-04-01 13:22:34【
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