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保险学
保险公司员工教育培训策略探讨-以平安为例
本文ID:191434
(字数:8423)
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XCLW97693 保险公司员工教育培训策略探讨-以平安为例
内 容 摘 要
近年来越来越多的保险企业开始重视员工培训,以提高企业竞争力,但是很多企业仅限于口头层面,在实际落实过程中,培训实施面临着重重阻碍。本文在对中国平安员工培训管理体系现状分析的基础上,对当前公司培训管理体系存在的问题进行了研究,最后提出了一套适合企业的员工培训模式,主要有推行培训与员工发展相结合的培训体系、建立相应的培训制度、探索和实施多样化的培训方式、建立培训评估指标体系等,希望对中国平安员工培训具有较强的指导作用。
关键词:中国平安;员工培训;培训体系
目 录
前 言3
一、企业员工培训的概述3
(一)员工培训的概念3
(二)保险企业实施员工培训的方法3
二、中国平安员工培训管理体系现状4
(一)中国平安介绍4
(二)中国平安公司培训概况4
(三)中国平安公司培训的组织情况4
(四)中国平安公司培训体系5
三、中国平安培训管理体系存在的问题7
(一)培训没有与公司的发展战略接轨7
(二)缺乏完善的培训需求分析7
(三)培训针对性不强,培训内容单一7
(四)培训效果缺乏科学的评估7
四、完善中国平安员工培训管理体系的对策8
(一)推行培训与员工发展相结合的培训体系8
(二)建立相应的培训制度8
(三)探索和实施多样化的培训方式9
(四)建立培训评估指标体系9
结语10
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平安
2023-07-11 10:14:26【
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