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经济学
沃尔玛(中国)人力资源管理模式优化及保障措施研究
本文ID:216496
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XCLW155022 沃尔玛(中国)人力资源管理模式优化及保障措施研究
进入21世纪以来,我国经济稳步发展,各个行业竞争姿态日益加剧,导致人员及用工成本增加,零售行业的利润空间受到挤压。零售企业想要在日益激烈的市场竞争中生存并谋求发展,必须在控制成本的基础上,增强企业的核心竞争力。在零售行业中,人才是核心竞争力,也是决定企业竞争能力的一个重要因素,人力资源管理更是一项尤为重要的管理工作。沃尔玛(中国)的人力资源管理模式深受美国国情及管理模式的影响,具有人本管理、制度化、注重人才培养 的特点。虽然沃尔玛(中国)的员工离职率相比较而言低于其他零售企业,人力资源管理模式及系统化也更成熟,但在中国国情下,其人力资源管理模式不能过度依赖于制定各种制度,也不能完全照搬美国的管理模式,只有适应中国国情,沃尔玛(中国)才能在我国经济稳步发展的时代下生存、发展。
关键词:沃尔玛(中国);人力资源管理模式;优化
目录
1.项目研究背景及意义·············································· 1
2.沃尔玛的人力资源管理特点········································ 1
2.1劳动力市场在调节人力资源的分配上起着重要的作用················· 1
2.2人力资源管理的制度化··········································· 2
2.3人本管理深入人心··············································· 2
2.4人力资源管理中低权力化程度····································· 2
2.5人才提拔上的“快车道”··········································· 3
2.6对抗性的劳资关系··············································· 3
3.沃尔玛体现的美国国际人力资源管理模式····························· 4
3.1人才的招募····················································· 4
3.2薪酬管理的多元化体系··········································· 4
3.3股票期权激励和绩效奖励计划····································· 5
3.4职位晋升······················································· 5
3.5员工培训······················································· 5
3.6员工的绩效考评················································· 6
4.沃尔玛(中国)人力资源管理存在的问题····························· 7
4.1人力资源规划不完善············································· 7
4.2招聘工作中存在的问题··········································· 7
4.2.1基层员工招聘中考察重点过于狭窄······························· 7
4.2.2基层员工招聘难··············································· 8
4.3过于重视培训内容的标准化和内部培训····························· 8
4.4绩效考核有待改进··············································· 8
4.5人力资源管理模式缺乏灵活性····································· 9
4.6人力资源管理模式缺乏文化融合·································· 10
5.沃尔玛(中国)人力资源管理模式优化的原则························ 10
5.1继承美式管理的先进经验········································ 11
5.2增强对中国文化适应性·········································· 11
5.3提高管理模式的灵活性·········································· 11
参考文献·························································· 12
鸣谢······························································ 13
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