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现代企业管理
管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
本文ID:214841
(字数:7137)
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XCLW73238 管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析
随着社会主义市场经济的不断发展,人力资源逐渐成为企业竞争的焦点。管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的。在管理人才培养方面,从提高培养意识和能力提升层面体现了管理人才培养工作的重要性,在对人才的培养提出了越来越高的要求。本文对管理人员的选拔和培训存在的问题及对策进行了论证分析,要得到好的管理者选拔的内容、方法、思想是很重要的,在选拔的前提下加强培训力度和关注度也是必不可少的。所以管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。通过培训提高企业管理人员管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的最理想、最便宜,也是根本的途径。
[关键词]:管理人员;选拔;培训;分析
目 录
1.绪论6
1.1背景6
1.2目的、意义与思路7
1.2.1研究目的7
1.2.2研究意义7
1.3研究思路7
2.管理人员选拔9
2.1概述9
2.2.1人员的选拔方式10
2.2.2人员选拔的标准11
2.3管理人员选拔存在的问题分析12
2.3.1重显能,轻潜能12
2.3.2重优秀人才,轻适岗人才12
2.3.3重引才,轻留才12
2.4管理人员选拔对策分析13
2.3.1发现管理人员潜能13
2.3.2重视适岗人员13
2.3.3留住优秀的管理人员13
3.管理人员培训14
3.1概述14
3.1.1培训的目的14
3.1.2培训的作用15
3.2管理人员培训存在的问题分析16
3.2.1缺乏先进的培训观念和系统的培训计划16
3.2.2管理人员自身对培训不够重视16
3.2.3管理人员的培训机制不够完善和健全17
3.3管理人员培训对策分析18
4.结语19
5.文献
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选拔
培训
存在
问题
对策
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