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现代企业管理
中小企业薪酬管理
本文ID:214856
(字数:7521)
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XCLW74013 中小企业薪酬管理
内 容 摘 要
通过组织发展战略指导,薪酬管理是指确定,分发和调整员工支付战略、组成和法律的管理控制进程。薪酬管理具有人力资源管理中柔软性和刚性的特点。对于公司的日益增长的发展,必须支持完整的薪酬系统,以便员工不能争议。长治炬能化工气体有限公司属于山西省民营企业,民营企业在我国社会主义市场经济中占据重要地位。近年来,虽然我国民营企业得到一定发展,但某些民营企业在薪酬管理过程中,没有建立科学的薪酬体系。公司重视经济性薪酬,忽略非经济性薪酬。当前山西民营企业大多存在薪酬管理问题。将出现高层次人才缺失,公司薪酬管理成本增加的不良影响。因此,本文对长治炬能化工气体有限公司进行薪酬管理分析,发现公司薪酬管理中存在的问题,并针对问题提出相关对策。本文从员工薪酬中收集相关数据,分析了长治炬能化工气体有限公司的总工资水平,并统计分析了公司的薪酬和社会福利。
[关键词]:中小企业;薪酬管理;经济发展;薪酬制度
目 录
1 引言1
2 薪酬管理现状分析1
2.1 公司概况1
2.2 长治炬能化工气体有限公司薪酬管理分析2
2.2.1 组织架构2
2.2.2 员工情况2
2.2.3 薪酬结构3
2.2.4 员工薪酬满意度调查4
3 薪酬管理存在问题及提出对策5
3.1 问题分析5
3.1.1 岗位设置不相匹配,缺失公平6
3.1.2 欠缺公司文化7
3.1.3 对于非经济性薪酬重视不够7
3.2 对策分析8
3.2.1 合理进行岗位匹配,体现公平性8
3.2.2 让薪酬管理融入到公司文化9
3.2.3 重视非经济性薪酬9
4 结论10
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