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物流企业成本控制研究——以S物流公司为例
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XCLW76807 物流企业成本控制研究——以S物流公司为例
成本控制的好坏关乎企业的未来发展,优秀的成本控制可以很大程度上降低企业的流通费用,促进企业利润的增长。S物流公司是物流行业中比较优秀的企业,对其成本控制方面进行研究具有深远的意义。成本管理是物流企业发展最重要的部分。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰,但与现实有一定差距,特别是从会计角度分析更有许多问题值得研究。因此,本文以S物流公司为例,对企业当前的成本现状展开研究,从中总结出S在成本控制方面的不足与缺陷,具体包括外包成本、运输成本、仓储成本三方面的问题。根据面临的问题分析其产生的主要原因,并提出合理化的建议措施。S物流公司的成本控制研究有助于发现其在生产经营过程中的不足,改进成本控制有助于提升其在行业中的竞争力。本文主要创新体现在以S公司为案例进行研究,对物流企业具有一定的借鉴意义。
关键词:S物流公司;成本分析;成本控制
目录
引言1
一、物流成本控制的相关概述2
(一)成本控制的内涵2
(二)成本控制的原则2
二、S物流公司成本控制现状3
(一)S物流公司简介3
(二)S物流公司成本控制现状4
三、S物流公司成本问题及原因5
(一)成本控制中存在的问题5
(二)成本控制中存在问题的原因分析7
四、S物流公司成本控制对策10
(一)外包成本控制对策10
(二)仓储成本控制对策11
(三)运输成本控制对策12
结语13
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