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中小企业吸引人才策略研究
本文ID:189875
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XCLW76202 中小企业吸引人才策略研究
内 容 摘 要
现如今,中小企业留不住人才已经是不争的事实,如何改变这种现实情况,吸引人才、留住人才,要讲究方式方法和策略。本文在此背景下首先对中小企业中人才的重要性,能够让企业在社会中塑造良好正面的形象、能够吸引更多的客户增加收益,其次对中小企业吸引人才的不利因素进行分析,提出中小企业规模小,就业环境不稳定、中小企业薪酬体系不完善、中小企业的企业文化缺失造成员工凝聚力不强等问题,然后对人才选择中小企业的几大要素进行探讨,包括人才对于自身利益与价值的追求、中小企业为人才提供的薪资福利待遇、就业的双向选择权等要素,最后提出中小企业吸引人才的策略,分别从中小企业要对外塑造良好的社会形象、完善薪酬激励体系、完善人才选拔与精神激励管理等方面提出吸引人才策略。
[关键词]:中小企业 吸引人才 薪酬体系 凝聚力
目 录
1 引言1
2 中小企业中人才的重要性1
2.1 能够让企业在社会中塑造良好正面的形象1
2.2 能够吸引更多的客户增加收益1
3 中小企业吸引人才的不利因素2
3.1 中小企业规模小,就业环境不稳定2
3.2 中小企业薪酬体系不完善2
3.3 中小企业的企业文化缺失造成员工凝聚力不强3
4 人才选择中小企业的几大要素3
4.1 人才对于自身利益与价值的追求3
4.2 中小企业为人才提供的薪资福利待遇4
4.3 就业的双向选择权4
5 中小企业吸引人才的策略5
5.1 中小企业要对外塑造良好的社会形象5
5.2 完善薪酬激励体系6
5.3 完善人才选拔与精神激励管理6
结论7
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中小企业
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人才
策略
研究
2023-07-04 10:42:49【
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