浅谈我国中小企业成本管理现状与对策

本文ID：190202

(字数：11757)

XCLW77921 浅谈我国中小企业成本管理现状与对策

内容摘要

对于企业管理来说，成本管理是企业管理的主要内容，企业参与市场竞争的过程当中要做好企业管理方面的工作，解决与之相关的问题。当下中国部分企业并没有做好成本管理工作，企业成本管理具有较多的局限性，难以顺应市场发展的需求，为了就是企业在激烈的市场竞争中获得优势，提升公司的综合实力，各中小企业要对成本做出科学的管理，利用不同的方法减少企业的成本费用，促使企业建立合理的成本控制方法，运用科学的成本管理战略促使企业可持续发展。

此次研究首先详细的讲解中小企业成本管理的作用、具有的价值，随后讲解了我国与西方国家有关于企业成本管理的研究，列出研究内容。然后研究详细地讲解了现代成分管理相关理论。接着指出当下我国中小企业成本管理的实际情况，并指出其中存在的不足之处，针对不足提出相对应的解决方法。

[关键词]：中小企业；成本管理；问题；对策

本文研究的目的及意义4

2.中小企业成本管理概述5

2.1中小企业的概念5

2.2中小企业的成本管理的内涵5

2.3中小企业成本管理的特点6

2.3.1成本管理是中小企业发展的基础6

2.3.2成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径6

3.我国中小企业成本管理现状及问题7

3.1我国中小企业成本管理现状7

3.2我国中小企业成本管理存在的问题7

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念7

3.2.2成本管理方法落后8

3.2.3成本资料严重失实9

3.2.4成本管理队伍人才缺乏9

3.2.5企业技术水平不高，技术创新投入不足10

3.2.6产品的无形损失严重10

3.2.7成本全局控制不严11

4.加强我国中小企业成本管理的对策及建议11

4.1树立成本管理的系统观念11

4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法12

4.3采取措施保证成本信息真实、有效12

4.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制13

4.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势13

4.6减少“无形损失”14

4.7大力加强企业成本的全程管理14

4.7.1 产品研发阶段15

4.7.2 产品生产阶段15

5.结束语16

文献