论商业银行的经营目标

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XCLW154692 论商业银行的经营目标

经营目标问题，是每个国有商业银行的经营管理者都必须首先考虑的问题，只有确立了明确的经营目标，才能围绕这一目标进行有效的经营管理。

本文分为四个部分

第一部分指明利润最大化是我国国有商业银行的经营目标，首先说明利润最大化目标的内涵和外延，其次说明为什么国有商业银行要以利润最大化为目标。国有商业银行以利润最大化为目标，是国有商业银行实现企业化经营的需要，是生存和发展的需要，提高经营管理水平的需要。

第二部分说明在社会主义经济制度下，国有商业银行利润最大化目标同社会效益之间是统一和互相依存的关系，并进一步指明如何处理商业银行自身效益和社会效益之间的关系。

第三部分说明要优化外部环境，以确保国有商业银行经营目标的实现。

第四部分是本文的重点，说明在目前形势下要实现国有商业银行经营目标必须提高其自身的经营管理水平。本部分首先分析了我国商业银行经营现状，然后提出了几条经营策略，以保证商业银行经营目标的实现，包括开拓经营策略，质量立行策略、理性竞争策略、服务致胜策略、人才兴行策略。其次提出了要保证商业银行利润最大化目标的实现，还必须完善商业银行内部治理机制，在机构布局和发展、资金运行机制、财务管理和经营管理机制、内控机制、安全保卫方面提出了一些建议。

关键词：商业银行经营目标管理

论我国国有商业银行的经营目标

一、利润最大化是我国国有商业银行的经营目标........ ....... ..... ....6

(一)利润最大化目标的内涵和外延.................... ....... ......... 6

1、利润最大化经营目标的内涵........................ ....... .......7

2、利润最大化目标的外延........................ ....... ........ ..8

(二)利润最大化是我国国有商业银行经营目标的必然选择..... .. ........ .9

1、以利润最大化为经营目标是我国国有商业银行实现企业化经营的客观要求........................ ....... ........ ....... ........ ....... 9

2、以利润最大化为经营目标是国有商业银行生存和发展的需要.... .......9

3、以利润最大化为经营目标是提高商业银行经营管理水平的需要.... .....10

二、国有商业银行利润最大化目标同社会效益之间的关系....... ........ ...10

（一）、分清政策性业务与经营性业务的界限.. ....... ........ ....... ....11

（二）、讲求自身效益必须兼顾社会效益和国家利益....... ........ ... ....11

1、国有商业银行要配合国家产业政策............. ....... ........ ...12

2、国有商业银行以利润为主要内容的经营目标取向,有助于中央银行货币政策的顺利实施,形成畅通的货币政策传导机制...... ....... ........ ..... 13

(三)、正确处理银行与地方政府的关系,积极支持地方经济发展.. ....... ...15

三、优化外部环境是实现商业银行经营目标的必要条件....... ........ .....16

(一)转变政府职能.................................... ....... ......16

(二)进一步加强中央银行金融监管................ ....... ........ ... 17

1、建设和完善适合我国银行模式的监督管理组织体系.............. ......17

2、加强和完善金融立法........................... ....... ... ....... 17

3、建立以风险防范和化解为主要目标的监管体系.................... ....17

4、塑造规范的银行监管体系得以运转的微观金融基础............ ....... 18

（三）理顺商业银行与企业的关系..................... ....... ..... 19-20

四、提高经营管理水平,实现利润最大化目标........... ....... ........ .. 20

(一)我国商业银行目前经营现状..................... ....... ........ 20

(二)确立正确的经营策略.............................. ....... ..... 21

1、开拓经营策略..................................... ....... ....21-22

2、质量立行策略....................................... ....... .... 23

3、服务制胜策略..................................... ....... ... 24-27

4、人才兴行策略..................................... ....... ......27

(三)建立和完善财务管理机制,降低成本......... ....... ........ .....28

(四)强化内部控制,全方位防范风险................ ....... ..... .. .. 29

1、建立以垂直领导为主的全方位、多层次的内控机制.......... ....... .. ..29

2、建立和完善的内部管理制度,提高内部管理质量............. ....... .. 30

主要参考文献与资料............. ....... .. ............. ....... .. 31