浅论我国农村信用社的人力资源管理

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XCLW163482 浅论我国农村信用社的人力资源管理

摘要及关键词1

一、绪论3

（一）论文选题概述3

（二）论文的主要内容及意义4

二、现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别5

（一）在管理内容上的区别5

（二）在管理形式上的区别5

（三）在管理方式上的区别5

（四）在管理策略上的区别6

（五）在管理技术上的区别6

（六）在管理体制上的区别6

（七）在管理手段上的区别6

（八）在管理层次上的区别6

三、农村信用社人力资源的形成6

四、农村信用社人力资源管理的重要性7

五、农村信用社人力资源管理现状及特点7

（一）人力资源结构不合理7

（二）人力资源管理理念僵化8

（三）人力资源管理体系建设滞后8

（1）缺乏人力资源规划8

（2）法人治理结构不完善，机构设置不到位9

（3）缺乏有效的绩效考评体系9

（4）薪酬分配不科学，激励手段单一10

（5）员工培训教育机制不健全10

（6）企业文化建设落后10

（7）不匹配的员工价值评价体系11

六、农村信用社人力资源管理的对策及建议11

（一）转变传统观念，树立符合市场竞争的人力资源观11

（二）全方位构建健全的人力资源管理体系12

（1）制定规划，构筑梯级人力资源结构12

（2）建立有效激励的薪酬分配体系12

（3）建立适应市场要求的培训机制12

（4）加强企业文化建设13

（5）建立健全合理的竞争、评价体系13

七、总结14

参考文献15

致谢17

摘　要

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

现代市场经济的竞争主要是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了参与市场竞争的实力，谁就赢得了竞争的主动权。对于银行也不例外，现代银行经营和发展的关键在于人，而不在于资产负债表中所反映的资产，员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产，充分发挥员工的积极性和创造性，才是对商业银行资产最有效的使用，才能实现银行利润最大化，才能提高银行的市场竞争能力。2008年全球金融危机的蔓延，引起了诸多银行的深刻反思，在不断加强资本实力和不断创新金融产品的同时，完善和健全合理的人力资源管理体系逐渐成为其核心目标，其质量的优劣直接决定银行营运的质量以及收益，进而影响其生命力。

由于历史的原因，我国农村信用社的现代人力资源管理工作起步较晚（约20世纪90年代后期，行社分家以后），随着我国农村金融改革的不断深入，农村经济不断向更高层次发展，农村信用社产权不清，体制不全，人才匮乏、人力资源管理的不完善等问题已严重制约农村信用社的进一步发展，家长式的人事管理已经无法不适应市场经济的要求。基于这样的环境，农村信用社要在激烈的市场竞争中立足发展，就必须对加强人力资源管理的重要性认识，大力改革现有僵化、落后、传统的人事管理，建立人力资源管理的长远规划与目标，使人力资源管理发挥应有的作用。

本文就当前我国农村信用社人力资源管理的现状，从基层信用社人力资源管理的现状出发，从现代人力资源管理与传统人事管理的区别入手，阐明加强我国农村信用社人力资源管理的重要性，并进一步提出了我国农村信用社人力资源管理发展的对策及建议。

关键词：农村信用社传统人事管理现代人力资源管理