工程项目管理--关于施工项目管理的“四大控制”研究

本文ID：130041

论文字数:8408

论文编号:GC557 论文字数:8408

摘要

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对于施工单位来说，要做好施工项目的管理，涉及到的因素有很多，有经济、人工、环境等各种因素。但是，各种因素都包含在进度控制、成本控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中，“四大控制”做的好与坏，直接影响工程项目管理的好坏，所以要控制工程项目的管理，实际上就要做好P D C A循环过程。从进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制，把握控制过程中的各个原则和因素，结合工程项目的实际情况，认真管理，使建筑施工企业能得到满意的经济效应。

关键词：项目管理进度控制成本控制质量控制安全控制

引言 ……………………………………………………………………………1
一、进度控制 …………………………………………………………………………1
（一）编制工程进度计划 ……………………………………………………………1
（二）编制各个阶段的进度计划 ……………………………………………………1
（三）实施动态控制 …………………………………………………………………1
（四）材料要保证供应 ………………………………………………………………1
（五）及时支付工程进度款 …………………………………………………………2
（六）搞好工期索赔 …………………………………………………………………2
（七）提高劳动效率 …………………………………………………………………2
二、成本控制 …………………………………………………………………………2
（一）对项目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则 ………………………2
1、成本最低化原则……………………………………………………………………2

2、全面成本控制原则…………………………………………………………………2
3、动态控制原则………………………………………………………………………2

4、目标管理原则………………………………………………………………………2

5、责、权、利相结合的原则…………………………………………………………2
（二）对于成本的控制措施 …………………………………………………………3
1、组织措施……………………………………………………………………………3
2、技术措施 …………………………………………………………………………3
3、经济措施 …………………………………………………………………………3
三、质量控制 …………………………………………………………………………3
（一）人的因素………………………………………………………………………3
（二）材料因素………………………………………………………………………4
（三）方法因素………………………………………………………………………4
（四）机械设备………………………………………………………………………4
（五）环境因素………………………………………………………………………4
四、安全控制 …………………………………………………………………………5

五.总结 ……………………………………………………………………………5

参考文献 ……………………………………………………………………………6

后记 ……………………………………………………………………………7