工程项目成本管理与成本控制——工程项目成本管理体系实务浅谈

本文ID：130084

论文字数:10711

论文编号:GC600 论文字数:10711

摘要

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中，怎样对工程的成本进行管理、控制和监测，以便能够随时预测工程成本的发展趋势，从而判断是否能够满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要课题之一。因此，从理论与实践两个层面上就成本预测、成本管理与控制予以探讨，也已成为业界的热点论题。据此，笔者结合工作实践，从理顺成本管理与成本控制的思路，弄清其基本理论，强化成本管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推进企业的健康发展，作了务实的探讨。

关键词：工程项目成本管理成本控制

一、工程项目成本管理概述2

（一）工程项目成本管理的概念2

（二）成本管理与成本控制在工程项目管理中的地位与作用2

二、工程项目成本预测3

（一）工程项目成本预测的概念3

（二）成本预测的具体内容4

三、工程项目成本计划4

（一）积极的成本计划5

（二）成本计划的过程5

（三）工程实施中的成本计划工作6

四、工程项目成本管理与控制7

（一）成本管理与控制的特点7

（二）工程项目成本管理与控制原则8

（三）工程项目成本管理与控制措施9

参考文献11