论项目管理中的成本控制与成本管理

本文ID：130110

论文字数:5212

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论文字数:5212，附开题报告

摘要：

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。

关键词：成本管理；成本控制；管理机制。

一、项目成本管理与成本控制概述................................6

二、项目成本控制的重要性......................................6

（一）项目成本控制是企业获益的基本前提........................6

（二）有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格............6

项目成本控制的重要意义..................................6

目前项目成本控制存在的问题................................7

（一）没有形成责权利相结合的成本管理体制......................7

（二）忽视工程项目质量成本的管理和控制........................7

（三）项目管理人员经济观念不强................................7

四、管理施工中成本控制和成本管理的有效途径....................8

（一）建立规范统一成本管理体系................................8

（二）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制..................8

（三）加强和控制质量成本管理..................................8

（四）加强技术成本管理和实施.............. ...................9

（五）加强和控制人工费的成本管理........ ....................9

五、结论......................................... ............9

六、参考文献..................................... ...........10