浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文ID：130118

论文字数:5939

论文字数:5939，附开题报告

摘要

目前，我国建筑施工企业正处在由技术含量低高密集度施工向技术含量较高精细化施工转变的重要时期，健全和完善工程项目精细化管理机制，全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

本文将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。

关键词：建筑企业；精细化管理；项目管理

摘要I

第1章浅谈精细化管理的概念2

第2章建筑工程项目施工精细化管理的基本特征3

2.1体系建立的前提和基础3

2.2需要研究和加强的几个方面3

2.2.1找准切合点3

2.2.2选准突破口3

2.2.3增大执行力3

第3章控制精细化管理行业发展状况及存在问题6

3.1行业发展状况6

3.2行业发展存在问题6

第4章施工项目精细化管理体系设计7

4.1施工过程中材料精细化管理7

4.2施工过程中安全精细化管理7

4.3施工人力精细化管理7

4.3.1建立健全组织机构7

4.3.2建立奖罚制度7

4.3.3注重项目团队建设7

4.3.4加强业务管理7

4.4施工项目成本精细化管理8

第5章实施施工精细化管理的意义和优势9

5.1为构建和谐项目施工创造条件9

5.2责任明确，管理到位9

5.3促进文化管理形成9

参考文献10

致谢11