工程项目施工成本管理分析

本文ID：130213

论文字数:7737

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摘要

项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且近年以来，房地产市场需求量逐步下滑，低价中标制度、保证金制度因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析列举了市政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策和措施建议。

关键词：工程项目，施工成本，管理，控制，分析

摘要I

一、工程项目施工成本的组成1

（一）工程项目施工的直接成本1

（二）工程项目施工的间接成本1

二、工程项目施工成本管理内涵及重要性1

（一）、工程项目施工成本管理的内涵1

（二）、工程项目施工成本分析与控制的原则2

（三）、工程项目施工成本管理重要性6

三、当前项目成本管理存在的主要问题7

（一）、管理人员的成本管理控制和经济意识不强7

（二）、人员素质不高，责任心不强8

（三）、材料管理不严，浪费现象严重8

（四）、成本核算没有发挥指导作用9

（五）、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制9

四、工程项目成本管理中存在问题的对策分析9

（一）、增强管理人员的成本管理和经济意识9

（二）、加强对工程材料和机械设备的管理11

（三）、抓好成本预测、预控和合同管理11

（四）、提高成本核算的有效性和操作性11

（五）、采取新技术、新工艺措施控制工程成本11

总结13

参考文献14