建筑工程施工过程成本管理分析 (4)

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论文字数:7718

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论文字数:7718

一、建筑工程施工成本管理概述…………………………………………………2

（一）施工成本管理概述…………………………………………………………2

（二）成本控制的原则……………………………………………………………2

（三）建筑成本控制的种类、内容和方法………………………………………3

（四）建筑工程成本控制的现状分析……………………………………………3

二、施工成本管理存在的问题及原因……………………………………………4

（一）建筑工程成本控制存在问题………………………………………………4

（二）存在问题的原因分析………………………………………………………5

三、建筑工程施工成本控制的措施与对策………………………………………5

（一）建筑工程成本控制责任制…………………………………………………5

（二）建筑工程全过程成本控制与纠偏…………………………………………6

（三）南京草场门大街项目成本控制方法和实践………………………………7

四、结束语…………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………8

一、建筑施工成本管理概述

（一）施工成本管理概述

施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。