建筑施工过程中成本管理分析

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论文字数:6369

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论文字数:6369

一、施工项目成本管理控制概述……………………………………………………2

（一）、项目成本管理及控制的条件………………………………………………2

（二）、项目成本管理主要内容……………………………………………………2

二、施工项目成本控制及考核的方法………………………………………………3

（一）、采用技术、经济、组织措施控制法………………………………………3

（二）、指标偏差对比控制法………………………………………………………3

（三）、成本分析考核………………………………………………………………4

三、现实中存在主要问题……………………………………………………………4

（一）、人员素质不高………………………………………………………………4

（二）、没有真正将责权利落到实处………………………………………………5

（三）、施工工期对项目成本的影响………………………………………………5

（四）、其他因素对项目成本的影响………………………………………………5

四、针对项目成本管理中存在问题采取措施………………………………………5

（一）、应提高人员业务素质………………………………………………………6

（二）、按章办事，按项目管理规范办事，真正落实责权利相结合原则………6

（三）、控制影响施工工期的措施…………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

一、施工项目成本管理控制概述

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。