浅谈“营改增”下建筑工程成本控制现状及对策

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论文字数:7271

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一、“营改增”的概述……………………………………………………………2

二、建筑工程成本控制的概述……………………………………………………2

（一）建筑工程成本控制的概念…………………………………………………2

（二）建筑工程成本控制的内容…………………………………………………3

三、“营改增”推行下影响建筑工程成本控制的主要因素及存在的问题……3

（一）“营改增”前影响建筑工程成本控制的4大主要因素及存在的问题…3

1、施工生产阶段人工、材料、施工机械的管理与控制问题………………3

2、“质量成本”的管理与控制问题…………………………………………4

3、“安全成本”的管理与控制问题…………………………………………4

4、“工期成本”的管理与控制问题…………………………………………4

（二）“营改增”对建筑工程成本控制的影响…………………………………4

“营改增”环境下建筑工程成本控制的应对措施…………………………5

重视合同谈判细节，慎重选择合作商……………………………………5

增强对工程材料、人工、施工机械的管理………………………………5

1、加强对工程材料的管理……………………………………………………5

2、加强人工管理………………………………………………………………5

3、加强施工机械管理…………………………………………………………5

加强管理人员的成本管理意识和税务意识………………………………6

1、加强“质量成本”的管理…………………………………………………6

2、加强“安全成本”的管理…………………………………………………6

3、加强“工期成本”的管理…………………………………………………6

4、增强财务人员的业务能力和全员的税务意识……………………………7

五、结语……………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………8

一、“营改增”的概述

为了能够更好地适应我国市场经济发展步伐，促进企业稳健发展，国务院提出了“营改增”这一决策，“营改增”被视为进一步深化财税体制改革的重要举措之一。从2016年5月1日起，“营改增”已经在全国范围内实施，而作为国民经济中重要组成部分的建筑业显然是“营改增”的前沿阵地。