浅谈建筑工程项目成本过程管理控制

本文ID：130301

论文字数:8528

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摘要

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中项目成本管理和控制是它的重要组成部分。但只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利进行。如何科学有序的进行成本的管理与控制是工程项目成败的关键。本文通过列举新合国际住宅小区在成本控制中存在的问题，分析问题产生的原因,针对问题提出相应的举措。系统的就建筑工程项目成本过程的管理与控制方面的内容进行有关的论证。

关键词：成本控制控制体系管理机制建筑工程

ABSTRACT

...

Key words：cost control system of management mechanism of Construction Engineerinl

摘要1

ABSTRACT2

一、建筑工程项目成本管理控制的基本概念及内容3

（一）成本概念3

（二）管理控制概念3

（三）工程项目现场成本管理与控制的主要内容3

二、成本管理与控制的特点及原则3

（一)成本管理与控制的特点3

（二）工程项目成本管理与控制原则3

1、全面控制原则4

2、节约原则4

3、确定成本目标原则4

三、建筑工程项目成本管理与控制过程中存在的问题5

（一）成本核算的主要形式5

（二）成本管理与控制不正规5

（三）成本管理与控制的方法落后5

四、建筑工程项目成本管理与控制过程的方法与相关措施5

（一）建筑工程项目成本管理与控制的几个阶段5

1、项目投标阶段5

2、项目中标未开工阶段5

3、施工阶段6

4、竣工结算阶段7

（二）施工过程中成本管理与控制的相关措施7

1、创建新的管理制度和管理机制8

2、落实工程过程中动态成本管理8

3、施工过程中的成本控制8

（三）加强建筑工程项目成本管理与控制的步骤和方法8

五、项目建设过程中实际成本管理与控制的实例分析9

（一）工程概况9

1、工程成本管理与控制存在的问题9

2、通过研究问题制定解决方案9

六、展望10

结论10

致谢11

参考文献12