浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的相互作用关系

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论文字数:6774

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论文字数:6774

一、浅析成本、质量、工期相互之间的关系…………………………………2

（一）质量和成本之间的关系…………………………………………………2

（二）工期和质量之间的关系…………………………………………………2

（三）工期和成本之间的关系…………………………………………………2

二、浅析工期与成本目标的控制与协调………………………………………3

（一）工期与成本目标的相互作用分析………………………………………3

（二）工期与成本目标的联合控制……………………………………………3

（三）工期与成本目标综合协调………………………………………………4

三、浅析质量与成本目标的控制与协调………………………………………4

（一）质量与成本目标的相互作用分析………………………………………4

（二）质量与成本目标综合协调………………………………………………4

四、浅析项目进度与质量目标的控制与协调…………………………………5

（一）进度与质量目标的综合控制……………………………………………5

（二）进度与质量目标综合协调………………………………………………5

五、三大目标的整体权衡………………………………………………………6

（一）三大目标中应有优先级…………………………………………………6

（二）三大目标是对立的统一…………………………………………………6

（三）三大目标不能等量齐观…………………………………………………6

六、结论…………………………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

一、浅析成本、质量、工期相互之间的关系

（一）质量和成本之间的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围内，在这个范围之内，质量（q）和成本（c）呈近似正比例关系。在合同和规定范围内，业主对工程质量的要求，一般在qa与qb之间，即优秀和及格之间，而不会无限扩散。