我国建筑工程项目管理模式研究 (5)

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论文字数:7312

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论文字数:7312

摘要1

一、建筑工程项目管理概述2

（一）建筑工程项目管理的概念2

（二）建筑工程项目管理的特点2

（三）建筑工程项目管理的任务2

二、我国建设工程项目管理的发展过程及现状3

（一）我国建设工程项目管理的发展历程3

（二）我国工程项目管理现状4

三、适合我国的工程项目管理模式的探索研究5

（一）推广PMC模式5

（二）提出组合模式PMC+Partnering6

（三）工程项目管理组合模式应用的价值6

结论7

参考文献8

摘要

在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC（Production material control 指对生产的计划与生产进度）模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。

关键词：项目管理；模式；PMC；Partnering