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工程管理
我国建筑工程项目管理模式研究
本文ID:130467
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论文字数:5511
目录
一、工程项目管理概念
1
二、我国工程项目管理的特点
1
(一) 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
1
(二) 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合
1
(三) 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
1
(四) 我国工程项目管理学术活动活跃
1
三、 我国建筑工程项目管理的几种模式
2
(一) 传统的项目管理模式(DBB模式)
2
(二) CM模式
2
(三) 设计—建造方式
2
(四) 交钥匙方式
2
(五) 建造─运营─移交方式(BOT模式)
2
(六) 项目承包模式 (PMC模式)
3
四、工程项目管理模式分析及研究
3
(一)项目管理总承包模式
3
(二)工程总承包模式评析
3
(三)我国工程项目承包EPC研究及发展
4
一、工程项目管理概念
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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2021-05-27 22:42:32【
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