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工程管理
我国建筑工程中的成本管理研究 (8)
本文ID:130504
论文字数:8148
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论文字数:8148
目 录
引言
1
1 建设工程成本管理理论概述
1
1.1 成本与成本管理含义
1
1.1.1 成本
1
1.1.2 成本管理
1
1.2 建设工程成本管理的方法和环节
1
2 建设工程成本管理中存在的问题分析
2
2.1 建设工程成本管理存在问题
2
2.1.1 成本管理意识不强
2
2.1.2 控制方法具有缺陷
2
2.1.3 缺乏成本竞争意识
2
2.1.4 成本核算体制不完善
2
2.2 建设项目成本管理问题产生原因
3
2.2.1 成本管理体系不完善
3
2.2.2 全过程成本管理体制不健全
3
3 建设工程成本管理的对策分析
3
3.1 强化全员成本管理意识
3
3.2 推行目标成本管理
3
3.3 加强宏观管理
4
3.4 改变既有成本观念
4
4 某中学综合教学楼工程成本管理实践
4
4.1 工程概况和特点
4
4.2 工程成本预测
4
4.3 工程成本计划
5
4.4 工程成本核算
6
4.5 工程成本控制
6
4.5.1 施工准备阶段的成本控制措施
6
4.5.2 施工进行阶段的成本控制措施
7
4.6 工程成本分析
7
4.7 工程成本考核
9
5 结论
9
参考文献
10
引言
在我国,工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在工程项目成本管理上存在制度不完善,管理水平不高等问题,造成了成本高,效益低的不良局面;在项目前期,调研不深入,造成不能准确估算项目所需的资源成本,开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有预测和分析项目的现金流和财务情况,造成决策失误;在项目实施中,不能根据企业的总体目标和项目的具体要求,确定成本目标;还有不对项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理等,因此,难以达到强化经营管理,降低成本,创造良好经济效益之目的。
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2021-05-27 22:43:49【
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