我国建筑工程中的成本管理研究 (8)

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引言1

1 建设工程成本管理理论概述1

1.1 成本与成本管理含义1

1.1.1 成本1

1.1.2 成本管理1

1.2 建设工程成本管理的方法和环节1

2 建设工程成本管理中存在的问题分析2

2.1 建设工程成本管理存在问题2

2.1.1 成本管理意识不强2

2.1.2 控制方法具有缺陷2

2.1.3 缺乏成本竞争意识2

2.1.4 成本核算体制不完善2

2.2 建设项目成本管理问题产生原因3

2.2.1 成本管理体系不完善3

2.2.2 全过程成本管理体制不健全3

3 建设工程成本管理的对策分析3

3.1 强化全员成本管理意识3

3.2 推行目标成本管理3

3.3 加强宏观管理4

3.4 改变既有成本观念4

4 某中学综合教学楼工程成本管理实践4

4.1 工程概况和特点4

4.2 工程成本预测4

4.3 工程成本计划5

4.4 工程成本核算6

4.5 工程成本控制6

4.5.1 施工准备阶段的成本控制措施6

4.5.2 施工进行阶段的成本控制措施7

4.6 工程成本分析7

4.7 工程成本考核9

5 结论9

参考文献10

引言

在我国，工程项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在工程项目成本管理上存在制度不完善，管理水平不高等问题，造成了成本高，效益低的不良局面；在项目前期，调研不深入，造成不能准确估算项目所需的资源成本，开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有预测和分析项目的现金流和财务情况，造成决策失误；在项目实施中，不能根据企业的总体目标和项目的具体要求，确定成本目标；还有不对项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理等，因此，难以达到强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益之目的。