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工程管理
我国建筑工程中的成本管理研究 (11)
本文ID:130507
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论文字数:5043
目 录
一、建筑工程项目管理中的成本控制的意义
2
(一)提高项目管理水平
2
(二)促使企业实施战略性成本控制
2
(三)增强企业盈利能力
2
二、建筑工程项目成本管理存在的问题
2
(一)成本目标确定不科学
2
(二)企业监督不到位
3
(三)成本分析效果差
3
三、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因分析
3
(一)企业缺少内部定额
3
(二)制度执行不力,缺乏监督
4
(三)事后成本分析不及时
4
四、建筑工程项目成本控制措施
4
(一)企业要抓紧编制内部定额
4
(二)严格按制度办事,成立监察机构,加强监督力度
5
(三)重视成本分析
5
结论
6
参考文献
6
一、建筑工程项目管理中的成本控制的意义
(一)提高项目管理水平
建筑工程是我国现代社会经济发展的一部分,同时工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映,工程项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。[ 常青.陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014.13期] 建筑作为一个能耗大、污染重的行业,施工中,更需要加强对建筑工程的管理。在加强管理的同时,应该逐渐提高管理水平,加强成本控制的管理。
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2021-05-27 22:43:55【
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