我国建筑工程中的成本管理研究

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论文字数:6965

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论文字数:6965

建筑工程项目实施成本管理的意义1

强化工程项目成本核算是企业外部环境的现实要求1

强化工程项目成本核算是企业战略发展的实际需要1

建筑工程项目实施成本管理中的问题1

成本管理观念僵化1

成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化1

控制成本缺乏长期性和战略性2

非生产性开支居高不下2

建筑工程项目加强成本管理应采取的措施3

施工准备阶段成本控制3

施工准备阶段成本控制方法3

现场施工阶段成本控制4

施工项目成本的内容4

现场施工阶段成本控制可采取的措施5

参考文献6

建筑工程项目实施成本管理的意义

强化工程项目成本核算是企业外部环境的现实要求

企业的外部环境包括：市场环境、技术环境及政策法规环境。近几十年里建设监理制、招投标制及项目法人责任制在我国建筑行业逐步实施。建设监理制促进了建筑企业与业主的技术力量达到平衡，减少了建筑企业在工程项目中为了降低成本做出对业主不利的行为；招投标制促使工程建设建立了有效的竞争机制，使得建筑企业不断规范承接工程的行为；项目法人责任制确定了在工程建设中项目法人的具体责任，使得建筑企业提高了寻租成本。计算机和互联网技术普遍应用于项目管理中是建筑技术环境最大的进步。项目管理中因计算机的应用提高了管理效率，给成本核算在技术上予以大力支持；网络技术的应用，特别是建筑材料网站大量涌现，使得项目成本逐渐透明化、公开化。另