我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

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论文字数:5692

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论文编号:GC658 论文字数:5692

一、前言………………………………………………………………………………2

二、现存的我国建筑工程项目管理模式……………………………………………2

（一）dbb项目管理模式………………………………………………….………2

（二）epc管理模式…………………………………………………………………2

（三）epc管理模式的另外一种模式。……………………………………………3

（四）CM模式下的两种管理模式…………………………………………………4

（五）风险型建设管理模式………………………………………………………4

三、目前我国建筑工程项目管理模式存在的问题…………………………………5

（一）建筑工程项目管理意识陈旧落后…………………………………………5

（二）分包管理模式常见问题以及解决措……………………………5

四、建筑工程项目管理模式创新的基本原则与必要………………………………5

（一）有利于适应社会生产力的发展……………………………………………5

（二）有利于适应现代化市场的发展需…………………………………………5

五、建筑工程管理模式的创新

（一）树立新的观念，建立新机制………………………………………………6

（二）建立健全监督管理机制 …………………………………………………6

（三）人员管理的创新……………………………………………………………6

六、结论………………………………………………………………………………7

参考文献：.…………………………………………………………… ……………8

一、前言

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程管理理念也在不断地完善，管理模式对项目的影响日益加大，科学的管理模式可以使项目顺利完成，同时我国的建筑工程行业能与国际接轨。

二、现存的我国建筑工程项目管理模式

（一） DBB项目管理模式

DBB模式是从设计到投标到施工的管理方法。这是一种比较传统的模式，在国际上也可找到大型案例。这种管理模式的特点在于设计与施工是分别有两家公司承担，一环紧扣一环，只有当设计工作完成了，才能开始招标、施工，不能同时进行。